ROI 招聘：

A． 广告事业部：

 1 美术指导：

 2 助理美术指导：

 3 美术设计

 4 资深文案

B．互动事业部：

 1 .NET开发工程师：
　  要求：性别：不限
　　年龄：22-30岁
　　学历：不限
　　工作经验：两年以上
　　任职要求：

    a) 精通C#、 ASP.NET、 ADO.NET、WebService、XML等技术；

    b) 两年以上ASP.NET开发经验,能够独立完成系统分析、设计、实现；

    c) 熟悉SqlServer,熟练编写存储过程；

    d) 精通OOP开发技术。

    e) 对工作认真负责，良好的学习和理解能力

 2  网站美工

 3  网络编辑：艺术、潮流、美食、数码、旅游编辑

联络: hr@dogroups.con.cn

DRAFT FCB 丢失 Coke (其实是合并前FCB的客户)

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自郑以萍上任来，北京阳狮最近好事频传，依靠近期比稿胜出的本土大单业务QQ及广告费与日俱增的本土奶业巨头蒙牛，将一扫以往业务平平之晦气。

此两单业务的比稿颇为低调，除了比稿公司名单的不寻常，再加上仰仗QQ方原阳狮高层刘胜义的决策，自然引来了不少同行对人际营销的猜测。不过，不管怎样，该结果着实令同行们眼红了一把。看来，在近期经历了高层人士变更的动荡之后，北京阳狮的同行们精神可以为之一振了。

传说200万月费不知道是不是真的。

 

 

这次推出的肯德基新标识保留了山德士上校招牌式的蝶形领结，但首次将他经典的白色双排扣西装换成了红色围裙。

今天，百胜餐饮集团旗下品牌肯德基成为世界上第一个从太空可以看到的品牌。8129平方米的巨幅山德士上校标识在美国内华达州51区沙漠地带揭开了神秘面纱。这个向世人展现的标识正是肯德基在全球推出的第五代标识。

这个史无前例的项目，团队成员经历了意想不到的挫折和磨难。由近50名设计师、工程师、科学家（包括天体物理学家在内）、建筑师及其他专业人员组成的团队，耗时三个月，构思、创作并建造了这一世界上最大的标识。这就是由65000块1平方英尺的彩色瓷砖拼装而成的太空可视肯德基标识。

肯德基标识自从1952年正式面世以来，历经五代，受到全球消费者的欢迎。这次推出的肯德基新标识保留了山德士上校招牌式的蝶形领结，但首次将他经典的白色双排扣西装换成了红色围裙。这红色围裙代表着肯德基品牌家乡风味的烹调传统。它告诉顾客，今天的肯德基依然像山德士上校50年前一样，在厨房里辛勤为顾客手工烹制新鲜、美味、高质量的食物。

全新肯德基标识为肯德基这一世界上极具声誉、备受欢迎的品牌增添了与时俱进的现代感。新标识将应用到餐厅设计、广告、食品包装、员工制服、公共用品等所有视觉元素。

百胜餐饮集团中国事业部总裁苏敬轼表示，“山德士上校是世界上最为人所熟悉的形象之一，今天赋予他新面貌预示着肯德基的全新未来”，“对于中国肯德基来说，新未来就是'美味安全、高质快捷；均衡营养、健康生活；立足中国、创新无限'的'新快餐'”。

肯德基这次在全球同步统一发布新标识，无论在美国、英国、澳大利亚，还是中国，人们都将陆续看到换上新装的肯德基餐厅。中国第一个使用全新标识及装饰理念的肯德基餐厅位于北京市望京商业区。据苏敬轼先生介绍，中国大陆目前已经开设了1700多家肯德基餐厅，更换新标识是一个巨大工程，不可能在短时间内全部完成。中国肯德基会按照时间表，对已开业餐厅进行逐步更换，但新开业的餐厅将全部采用新标识系统

原北京阳狮业务总监,BBDO天联业务总监任妙玲(Fanny)转战北京达彼思广告任职总经理.

原FCB博达大桥广告执行创意总监 Freddie现已离职.
将在北京成立自己的创意工作室 CD SHOP.  

另外: 北京FCB两位GH即将于9月中旬离开

消息: 受新业务增长和并购因素的刺激,世界第2大传播集团WPP今日发表本年度第2季的财务表现, WPP在上半年的整个税前收入增长了30%达到了5.4亿美金,而整个集团的营业收入大大增长了15%(比较去年同期)摸高至54亿美元.

刨除币值波动的因素之外,上半年的收入增长了13%. 而除去并购\波动因素之后,营收上涨5%;

在前6个月, WPP集团获得了大约价值40亿美金的新业务,包括Cadbury(赛百味)的Stride\Darden Restaurants\Tanqueray(Diageo)\DreamWorks SKG, Hasbro, Johnson & Johnson, Kmart, Macy's, Six Flags and Sprint等; 去年其对GREY的成功并购也有效的促进该集团的表现.

按区域来看，主要在亚洲，拉美、中东区域，WPP集团原始增长9.5%；在北美和欧洲大陆，上涨了4.5%;而在其大本营-英国市场依然表现不足，只是微微上涨了1.2%。

Operating margins improved to 12.5 percent from 12.1 percent, in line with WPP's full-year margin target of 14.5 percent. WPP said it remains on track to achieve its long-term target of 19 percent.

WPP's performance was more or less in line with its competitors. Last month, both Omnicom Group and Publicis Groupe reported first-half revenue spikes of 7 percent, while Havas said its revenue grew 2.8 percent.

Looking ahead, WPP said in a statement, "As long as the U.S. economy holds up, 2007 should be a good year too, buoyed by the build up to Beijing 2008 and heavy U.S. political spending, in advance of a presidential election, which may pit Hillary Clinton against John McCain."

WPP added, "2008 should be a bumper year, with the culmination of these two major events and the European Football Championships."

The company also injected a note of caution: "Concerns remain ... as the United States and other nations wrestle with increasing oil prices, twin fiscal and trade deficits and the potential impact of changes in interest rate policy. The consumer remains under pressure on both sides of the Atlantic from increasing levels of debt, low savings ratios and potentially fragile house prices."

 

 

 

DDB上海扩大客户管理团队

除引入多位创意高手之外,目前恒美-国安上海还将扩充客户管理团队，以进一步突显其为客户提供优质服务的决心。
Jesse Lin（林增瑞）， Wieden+Kennedy上海前任总经理，现加盟恒美-国安上海担任区域业务总监(Regional Business Director)，将负责百事客户业务。Jesse Lin最早曾从事过文案工作，之后向互动发展和客户管理方向发展，具有深厚的行业背景。
Emmy Law（罗小燕），香港人，现加盟恒美-国安上海担任客户总监，主要负责Johnson & Johnson的客户业务。Emmy Law之前任职于Saatchi（上奇）台北。
Anita Lee（李玉莹），现加盟恒美-国安上海，被任命为中国区财务总监(不在上海办公)，她之前任职于Baker & McKenzie中国。

IPG集团终于也发布了2006年第2季度的财务报表，可喜的是该集团发报在2季度获得了4700万美金的纯收益，而去年同期整个IPG集团的纯收入才350万美金。

由于整个集团近些年财务状况糟糕透顶，甚至差点遭遇摘牌的窘景。所以，他们也就收缩了扩张的脚步，而同期OMINICOM和WPP集团则大肆挥舞支票本在亚洲到处寻找公司进行并购。IPG在此项开支以及付给那些专业人士的费用（其中包括律师，咨询公司）从去年同期的6800万美金大大减少到4860万。另一方面，IPG也把那些非核心业务部门/公司出售以减少开支来填充自己的债务。

情况并不容乐观，IPG还是无法止住业务下滑的脚步，整个公司的营业收入还是下降了5%，降至15.3亿美圆（去年是16亿美圆）。整个上半年的营业收入下降了3%，从29.3亿美圆下降到28.5亿美圆。

IPG在上半年的业务流失达到了1.25亿美圆，比去年的1.47亿美圆稍为有所减少。上半年，IPG的原始增长只有可怜的0.5%,而2季度却又下滑了3%，IPG集团“期望”到2008年能够获得“可观的原始增长”，这些允诺股东和股民的决心能够实现？让人怀疑的是由于财务丑闻导致的一系列多诺骨牌反应，其连续的业务流失、高层出走之后，怎样才能重新赢得客户的信赖呢？

尽管目前IPG旗下的MCCANN表现尚可，但却无法从根本上弥补另外两大旗舰FCB和LOWE的糟糕表现。FCB和DRAFT的反向合并，暂时还无法看出成效，（目前在亚洲，其继续丢失澳洲恒天然牛奶业务），LOWE的表现继续下滑，回天乏术。

而作为行业两大巨头OMNICOM和WPP则继续巩固市场地位，特别在亚洲，作为后来者的OMNICOM依靠积极的（甚至是凶猛的）并购战略和全球网络资源的有利支持，逐步冲出不利局面，稳步前进。作为老2的WPP凭借多年以来投资亚洲的基础，在2005年超过博报堂集团成为亚洲市场仅次于电通的第2大传播网络。一句话，火拼在中国！

狄运昌进驻中国DDB担任首席创意官

台湾智威汤逊执行创意总监狄运昌，将于9月4日前进上海DDB，担任DDB中国区创意长（chief creative officer）。原职由执行副创意总监董家庆接任。同时将还有四位创意人将在同期加入DDB上海.

最近OMNICOM开始频频在亚洲出招,近日继续并购印度重量级的市场行销公司Gotocustomer . 特别是在中国地区,先是和中信国安合资成立DDB-国安广告,快速扩大其在中国的规模. 同时,BBDO走马灯的更换CEO, 最后来自英国的CAROL出任中国区的首席执行官,而来自Gillette和恒天然牛奶业务将进一步推动BBDO的业务规模.另外,从最近两年的人事流动来看,台湾广告人进一步进军大陆, 巧合的是台湾JWT的两大高层将同时于9月正式登陆上海(JWT台湾董事长林文河也将在9月1日正式成为GREY中国区总裁).
本年度,台湾广告人投身中国广告战场的还有:
# 台湾星传媒体前董事总经理萧静萍担任Mediacompany大中国区P&G组董事总经理
# 台湾GroupM投资部总经理郭俊良加入上海GroupM.
# 台湾奥美广告ECD 周俊仲加入上海奥美担任创意合伙人...............

(个人观点,没有攻击政府意图)

 

露华浓: 我怀疑，这届政府莫非真比以前的人性化了一些 ,看看http://news.qq.com/zt/2005/final/topic_html/200510daxinzheng.htm
05年10大亲民政策 .

 

Ｊａｃｏ:不是!!!

比如个税1600  那是更针对工薪阶层的政策;

药价分批降价,现实是： 那些在国家所列降价名单的药品 你根本就买不到--缺货;

而关于农民户口和城镇户口 改革的呼声叫了10年了 现在还只是个草案--实现要2008以后吧;

山区全免费义务教育的基础是： 山区农民土地使用权80%被回收，已经连生存都保证不了了,还能交学费吗？ (特别是广种博收的地方)

 

Ｊａｃｏ:煤矿撤资--政府无能到了:" 全部官员都参与了这场拿民工钱性命换钱的交易中,而撤资就能被豁免,就不用承担责任,这是什么  政府给自己统治阶层来路不明的资金一条洗钱之路?

等以后 你说某个首长巨额资产来源不明--他说： 煤矿当年赚的，政府不是说不追究吗？？？？

 

露华浓:至少给农民减税了

 

Ｊａｃｏ:不给你地种   你连吃饭都困难了.  当然交不了税了.  种地收成1000  交500税  还有500
没有地 收成300  怎么交税？

 

露华浓:国务院下达“撤资令”，要求公职人员限期主动从煤矿撤资，不料收效不大，陷入尴尬。国家安监总局发狠，声称将严厉处理。　　其实，撤资令只是一个开始，虽然是权宜之计，但它带来的是一种希望，国家和民众都希望找到一些办法，去解决日益严峻的煤矿安全问题，保障政令通达，人人安全。“撤资令”是国家对官员们的期待，同时也是民众对政府的期待。

 

Ｊａｃｏ:呵呵,撤资在官方看来 是一种政企分离的措施,很好

这里撤资  是不是可以投到别的地方去
为什么不是"政府官员和公务员不得参与经营,所有资金罚没"呢？  

为什么红顶商人在中国如此盛行？
还是说：只要不危机性命  官商勾结由原来的地下  变成了默许呢？

 

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