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那些客户！对那些不愿意花钱干点长远事情的还算不小的大客户来说，总结为：
没钱买药、但有钱买棺材！
对那些很NB的人来说，
处理危机的才是牛人，保健大夫不是医生！
只有这次结束，才有下一个开始只有这次结束，才有下一个开始
招聘广告跨界旅游（Cross Travel）是一家专业的旅游产品行销机构 定位于：整合多平台旅游信息和资源，跨越传统行销与网络行销之间障碍，真正实现旅游资源的整合行销。 成了几年来，我们与全国各大旅游网络平台、旅游集团公司、主要景区景点管委会、各大航空公司等，建立了友好的合作管道和丰富的行业经验。 2008年开始，公司成为新浪旅游频道会员业务的独家代理商。
我们提供这样的工作环境和前景： ² 宽松舒敞的办公环境； ² 开放自由的办公氛围； ² 个人尊重，能力尊重，每个人都有脱颖而出的机会； ² 团队协作，以老带新，互助互利，大家一起提升成长的可能。
我们需要这样的人才加入： ² 品德：我们坚信良好的品德是一切的基石； ² 态度：态度决定一切，所以首先您要对自己的工作、职业：积极、热情、踏实、有责任心、进取心； ² 学识：希望你受过良好的教育，有为人和做事的基本素质。当然，我们也并不为学历论，社会同样是一个很好的大学，我们更看重您本身实际拥有的东西； ² 能力：我们看重并尊重个人能力的展示，同时也愿为此提供一切的条件和可能。
招聘职位：销售经理 招聘人数：3-6名（男女不限） 工作地点：北京 工作性质：全职 工作经验：2年以上 要求： 1） 大专以上学历 2） 计算机、旅游、市场营销、广告等相关专业 3） 有2年以上销售经验（有网络广告销售经验优先考虑） 4） 性格开朗，责任心强，有良好的沟通能力和团队合作精神 5） 熟悉网络媒体或旅游市场，有旅游市场资源优先考虑
公司地址：北京朝阳区建国路28号壹线国际4号楼2-201 邮箱：ct_feng@sina.com
网络营销「Ｍ型大战」开打网络营销「Ｍ型大战」开打 网络营销为何走向Ｍ型化？ 「如果网络共和国是个法理上的国家，那已是全球第三大国，」瑞士洛桑管理学院营销学教授瑞德（Stuart Read）在一场公开演讲中指出。 台湾永庆房屋就砸下一千万，在Yahoo!奇摩首页、各大新闻网站房屋频道、和人气部落格上播放罕见天使杨玉欣觅屋的影音广告，共成功吸引了四十五万网友到永庆房屋官网、耐心看完长达四分半钟的完整版广告。在yahoo！奇摩上永庆房屋杨玉欣影音广告的点选率，更是平常的五十倍。 千万预算之外、Ｍ型的另一端，企业主也分波小额购买关键词、部落格广告，讲求更分众、更精准，集中广告效益，求一个深度。
copyright @ 天下
见鬼，好文案死光了吗？奥格威死了，波恩巴克死了，里奥贝纳死了 创作好文案的秘密，一起下葬了？ 今天你改行了，明天我叛变了，后天他悔改了 棺材，永远只为失败主义者准备 这里，没有勾心斗角，没有政治丑闻，没有客户的走狗，没有该杀的奴隶主
睿欧国际 体验D车又不是什么妓者，所以纯属自娱自乐！ 有幸坐了 D55。传说中的和谐号，我赶上了第一次，没有先见之明，所以没有带相机。 经历蛮搞笑。
花了比平时火车票两倍的价格，买了票。 CRH 动车组！所以叫做D55，读作"动 55" 。意思不知道！---灵感来源于"头文字 D"，火车也要飙车了吗？ 进了北京站，大屏幕显示,进站要去"和谐候车室"，靠，还真做作，非要什么都弄个和谐号。 楼下没牌子，上楼挑了个比较好看点的女服务员，才搞清楚在那里。 （顺便说：看来不是为了和谐社会，是为了和谐铁道部，车票比飞机打折还贵，罢了，居然还在检票口买起东西了 ---时刻表，纪念品。。。） 进了候车厅，传说中的和谐候车还真不一样，与当年毛主席和周恩来的办公室一样，满怀沧桑的圆桌，加上红的像猪血的椅子，我是没有找到 20世纪的感觉，看起来像是慈禧太后手下那帮宦官们聚集的在一起讨论应该阉割谁！ 更夸张，要陌生的3个人围着一个圆桌坐在一起，桌上是一盆塑料花，难道这也是创建和谐社会，增进陌生人感情的一部分？ ---更搞笑的是，等这车火了，人多了，这会谈桌子够谁坐啊！还不都被兄弟们的大包袱给侵占了！
上车了，靠，是飞机还是火车啊？方向一致超前 ---这好像又和车站的和谐桌子部符合，座位可调，面前是小桌板， NB！卫生间停车都能用！ 总之，有至少 3个座位的处女坐是我坐的！ 很郁闷，列车员一般，不够和谐！ 其他似乎没有什么新意！也没有感觉车像飞机一样飞出去！
广告战争,假如真实Advertisement War: BMW started it, Audi answered... Bentley chairman had final say.
Facts you need to know before viewing the ads:
  
无言以对！！ 假如这是真的? DRAFT FCBDRAFT FCB失去W-M是事实了.
因为:
W-M的高层Julie Roehm(W-M传讯高级副总裁)换了,
因为在比稿时候有猫腻!!!
充满性、贿赂和Martin!
DRAFT FCB,好可怜!
Julie Roehm好可悲啊!
 传说这个美女和自己下属也发生...关系
主要因为他参加 DRAFT FCB的一系列...活动;所以被开了
详细的,去看看adage.com 头条新闻呢! 北京阳光加信的49%股份说明什么WPP集团 旗下全资子公司奥美中国Ogilvy & Mather Worldwide收购北京阳光加信的49%股份;
又一个行业的优秀公司被拿下了
地产的黑弧...
下一个,是谁?通讯有了,地产有了,WPP自己也有不少了.
估计应该是零售行业的代表公司了! 天津的世纪座标吗?
WPP在中国 有7500多人 庞大而牛X的集团! 沈阳一则好广告沈阳一辆公交车的屁股"
形象逼真的一头奶牛
完整的品牌几产品名称附着其上
好创意,
鼓掌
 IPG和辉瑞,以及一个新广告一个能叫IPG勃起的小时---拿到辉瑞的媒介代理.业务将有极智传媒(转由向DRAFT FCB汇报工作)和优势麦肯(已经并入了麦肯)来完成,代理的总金额达到$750m.
另外一个好消息,IPG的下属公司干了个漂亮的事情:
拜耳广告化“尴尬”为幽默
在美国，制药公司在销售治疗男性勃起功能障碍(erectile-dysfunction)的药物时都会与患者进行相关病症的诊疗谈话，或者轻描淡写地谈谈风流韵事。在香港，拜耳医药保健(Bayer HealthCare)却采用了连环漫画的形式来宣传销售立威大(Levitra)。
自从德国医药公司拜耳旗下的这家公司针对保守的中国人重新设计了广告后，这种处方药的销量大幅飙升。新广告的说服力使保守的中国人开始走向西医讨论他们遇到的性问题。  香港报纸上一系列多彩的广告幽默地讲述了一个香港男人寻求“男性气概”的故事。中国喜剧演员黎耀祥(Wayne Lai Yiu-Cheung)扮演了所有广告中的“问题男”，他或吸烟过度，或承受着巨大的压力，或不再年轻，这些问题都妨碍了他正常的性生活。 问题是，香港的男性往往不愿意讨论自己有关性方面的事情，而且与西方男性，甚至台湾以及新加坡等亚洲地区的男性相比，他们在性方面对自己的关心最少。比如，Aegis Group市场调查公司Synovate在2004年进行的一项调查发现，仅有12%的香港男性认为自己“性感”，而美国男性认为自己性感的比例为53%，新加坡为25%。 因此，Interpublic Group旗下的公关公司Golin Harris为拜耳设计了一个广告宣传活动，他们从连环漫画书中找到灵感，创造了幽默而非性感或医疗式的广告。他们以所要表达的问题来取乐－－同时突出重点。Golin Harris采用了经典的广告方法－－展示了产品解决实际问题，但是他们对此进行了非常本土化的调整。一则广告甚至以与“娇妻”（或许是情人）遭遇性问题的老男人为主角。 这些广告中将令人尴尬的词眼以及观点以暗示及双关语的形式表现出来，构成了广告独特幽默的一部分。广告中没有具体提及“勃起功能障碍”，大多数只是以软软的、热狗形状的气球照片来代替。一则广告中，满意的消费者身穿超人的服装，但是胸部的“S”被“立”所取代。这个“立”既代表直立，又是立威大品牌的第一个字。 拜耳的这次广告宣传活动于7月底开始。公司称，立威大8月至10月在香港的销量较前一年同期增加了244%。它为本次活动花费了19万美元。拜耳在两年前首次将立威大引入香港市场。 拜耳称，它的新广告创意解决 两个问题。首先是香港男性在这方面的腆腆。拜耳销售经理Kenneth Leung说：“香港人喜欢追求时尚，但是他们在谈论性话题方面非常保守。”因此，在对焦点团体进行了仔细研究后，他决定在香港的平面广告中夫妻二人睡衣最上面的那粒纽扣都要系上。在另一个广告中，所有“性”字都被一个桃心的图片代替。 辉瑞制药(Pfizer)于1999年在香港推出万艾可(Viagra, 又名：伟哥)的时候碰到了同样的问题，当时它举办了有勃起功能障碍医生参与的公共信息研讨会，但只有几位男性参加。辉瑞制药不断开展这样的活动，并发现慢慢地更多男性愿意加入进来，而且一些人现在和他们的女伴一起来。 拜耳说他们解决的第二个问题是，香港法律禁止对处方药进行直接的广告宣传。立威大广告利用了法律的灰色地带，它们既没有具体指明医学问题，也没有特别指明立威大能够解决它。相反，一个软软的气球代表了这个问题，而一个没有标识的药片代表了解决办法。最近的一则广告中出现了一个立威大包装盒的照片，但是品牌名都没有出现在上面。 “不过，你运用成年人的想像力就能明白我们所表达的内容，”Golin Harris负责立威大的客户总监艾达•扬(Ida Young)说。“我们不是在促销这种药物；我们希望大家了解更多的信息。” 辉瑞制药对万艾可进行广告是作为打击仿冒品活动的一部分，而且也是为了从科学的角度解释药品的效力。 立威大广告宣传活动与众不同的另一个原因是它直接提到了中医药物，而这是大多数西方制药公司通常在香港避讳的一点，因为法律禁止向消费者直接宣传药物，另外担心冒犯当地的传统也是原因之一。在香港，食用蛇胆，以及母牛及鸵鸟的生殖器对那些担心自己性能力的男性来说是个颇受欢迎的传统良方。这些药方也是具有盈利潜力的西医阳萎药物的竞争对手。 在立威大的一则广告中，一位男士在尝试了三种不同的传统药方后手里仍然拿着一只软软的气球。这时他说道：“我已经都吃过了，我还能怎么做！？”在下一格漫画中，只见他竖起大拇指，一片巨大的立威大药片矗立在他身后。他说：“只需10分钟，我就充满了男人的自信。” 再次鼓吹气味营销几个月前，我在MSN的空间里面鼓吹了一番气味营销。
可是哪个时候没有好的案例支持。
就在上周，有了新的案例：
卡夫食品(Kraft Foods)在赞助时代华纳旗下(Time Warner)《人物》(People)杂志的假期特刊时增加了对气味的应用。
卡夫食品在本期杂志中共有31个广告，其中五个在读者对它们的某个点进行摩擦之后会散发出广告产品的味道。  以卡夫Philadelphia奶油奶酪的一则整页广告为例。广告呈现了一个草莓奶酪蛋糕的图片。经摩擦后，照片会散发出这种甜品的香甜味道。此外，肉桂咖啡、樱桃Jell-O以及白巧克力的味道也将在不同的广告中呈现。气味的应用并没有局限于广告中：一篇文章将配有热巧克力及撒了糖屑的曲奇饼干等食物的图片，这些图片经摩擦后也会散发出香甜的味道。IN:NBA&LENOVO OUT:NBA&HAIER昨天有人搞了个仪式：NBA&LENOVO 的签约仪式！-----------《联想与NBA宣布战略结盟 扬天启动明日巨星计划》
那么，海尔呢？不是在合作了吗？
昨天，北京 – 联想与NBA（美国职业篮球协会）宣布结成长期的官方市场合作伙伴关系。这次合作将进一步提升联想在全球的品牌认知度和美誉度，促进业务发展，巩固联想的行业领导地位；同时，联想将提供创新的产品技术应用和技术统计方法，帮助提升NBA赛事的运营效率和球迷体验。双方还联合发布了一项全新的赛事评估系统「联想指数(Lenovo Stat) 」，用于完善NBA赛事统计分析，不但可作为教练、球员比赛的重要依据，更可大大增强观赛乐趣，提高观众参与热情。签约同期，联想同时宣布启动签约NBA后的第一项产品营销行动——联想扬天“明日巨星”计划，致力于通过构建一整套的扶持机制，助力中国百万中小企业成就商界明日巨星。 NBA中国区总裁马富生、联想集团主管全球奥运营销的副总裁李岚、联想集团副总裁夏立，共同出席了签约发布仪式。作为NBA的官方市场合作伙伴，全球第三大PC企业联想将以NBA指定电脑伙伴的名义，在美国及中国使用市场行销权利，将其创新的产品和技术应用于NBA运作的各个方面。 NBA主席大卫﹒斯特恩表示：“联想是个人电脑制造的全球性领导者，而我们合力开发的联想指数将会展示团队合作的重要性并加强我们每天与世界各地球迷的联系。” 联想集团主管全球奥运营销的副总裁李岚表示：“经过多年的探索和实践，以奥运为主线的体育营销战略已经成为联想建立全球品牌的重要途径。同时，联想也将在不同阶段，针对不同地域、不同业务和客户群，有计划地携手特定体育赛事或明星，作为联想体育营销战略的重要支撑和补充。携手NBA是联想落实体育营销战略的又一重要举措。” 李岚同时表示：“作为各自领域的世界级领袖，联想以创新的技术及应用引领市场潮流， NBA通过技术应用、赛制与规则的不断创新，推动着世界篮球运动的发展，双方追求创新与卓越的品牌理念高度契合，奠定了此次合作的坚实基础。联想将与NBA携手，融合科技魅力与运动激情，打造更为精彩的NBA赛事，创造非凡的客户体验。” 据了解，联想和NBA将从产品、技术、市场三大层面全方位合作，进一步提升赛事运营水平，为全球观众、球迷和记者，带来更完美的NBA。 首先，联想将为NBA提供产品服务支持，提升NBA比赛质量。NBA 30支球队的场馆内将设置超过1,200台联想笔记本及台式电脑，为超过1,300场NBA常规赛和季后赛提供数据记录和信息处理。每个赛季，联想的触摸屏笔记本电脑将纪录逾250,000分、130,000个篮板及50,000次助攻，逾650, 000项技术统计项目。联想的信息设备，将确保NBA赛场内外瞬息万变的信息，得到准确高效的处理，实时传递给NBA TV、NBA.com、30支NBA球队的网站，以及全球数以千计的媒体机构。使用联想的个人电脑，NBA裁判员亦可随时回顾、评估他们在比赛时所做出的判决。联想将与NBA教练合作，研发一项新的技术工具，改进执教过程，提升NBA的战术指挥效率。 其次，联想将与NBA深度合作，在2006-07赛季揭幕战上推出「联想指数（Lenovo Stat）」。“联想指数”将以各支球队不同球员组合的技术统计为基础，全面衡量球星贡献，实时展示每场比赛直至整个赛季的最佳2人、3人，4人甚至5人组合，并上载到NBA.com及NBA TV。“联想指数”计算不同球员在场上与场下时得分的差别，显示球队在不同球员组合下的表现，为教练布阵、球星表现提供全面的技术分析依据。在2006-07 赛季，除了MVP、得分王、助攻王的争夺，「联想指数（Lenovo Stat）」所评估的最佳组合，将成为全球媒体和球迷关注的新焦点。 此外，根据合作协议，联想将会配合不同的NBA赛事和事件，全面开展市场推广与球迷互动活动，例如，NBA全明星赛、NBA季后赛及总决赛，以及各种NBA全球性活动。作为联想与NBA达成官方市场合作协议的第一项大规模产品营销活动，联想扬天同时启动了“明日巨星”计划。如同NBA扶持众多球员成为篮坛巨星，联想扬天将推广NBA理念与推进中国中小企业发展相结合，斥资亿元人民币打造“明日巨星”计划，为中国的中小企业构建一套发展的扶持机制，让更多的中小企业成长为商界的明日巨星。此次扬天“明日巨星计划”主要举措包括： 1、在全国范围开展大规模的秋季促销回馈活动，帮助中小企业以优惠的价格享受到最好的创新的产品，完成信息化建设。2、为激励中小企业的创新成长，在全国20多个地区开展评优、推广，评选出在信息化实践上具有创新成果的百强企业——百强企业的代表有机会现场观看NBA比赛。3、与国家发改委及各地政府、相关企业合作，展开百万中小企业信息化培训。4、在遍布全国3000多家经销店面设立互动游戏，传递NBA理念，组织推广中小企业企业员工篮球赛等公益活动，在重点城市举办中小企业明日巨星篮球赛。 联想集团副总裁夏立先生表示：“联想集团各产品线在创新，活力，激情，关怀等品牌要素中拥有着与NBA契合的本质特征。今天与NBA结盟，联想将充分把NBA的品牌资源、市场优势融入到联想产品营销的策略中，拉动联想各产品业务的发展。今天启动的明日巨星计划为联想与NBA进行深度市场合作打开了一个良好的开端。” IPG，三季度，亏多少？赚多少一直开会到中午，有可靠消息：11月8日，IPG三季度的财务报告出炉！
不知道是不是又是LOWE和FCB（现在的DRAFT FCB）的拖累，IPG今年依然亏损！
2005一季度亏损：151000000.00美元 2006一季度亏损： 182000000.00美元
2005上半年亏损：147000000.00美元 2006上半年亏损： 125000000.00美元
三季度，期望又是赢利，继续抵消年度亏损！
目前在IPG的大客户：
General Motors， Unilever， Johnson & Johnson and Microsoft。 关于新书《完美比稿（提案）》很多人在推崇《完美比稿（提案）》──《完美的提案──賣出創意與贏得生意的藝術》：
搜索了国内网站，没有收获。
转而到AMAZON。COM，
有了结果：
Book Description Praise for Perfect Pitch "Good ideas are so frequently undermined by bad presentations that it is almost tragic. Steel not only understands the art of persuasion, he cuts a swath through the bad habits that dominate so much of business communication. This is an absolute must-read for anyone whose success hinges on the ability to get others to act on an idea." "If you're in sales—and who isn't these days?—you need this book. Steel is felt by many to be among the finest new business presentation architects in the last twenty years. His book represents pearls of wisdom from a master." "I have seen Jon Steel present on several occasions and I'm happy to report that he writes as well as he presents. I recommend this book to anyone who has to engage and persuade an audience for a living." "In our business we live and die by the quality of our work and the quality of our new business presentations. Now, Steel has written the bible on presentations. I'm patiently waiting for him to write the other bible we all need." During his phenomenal twenty-year career in advertising, Jon Steel has won more than ninety percent of the new business he has pitched, winning multi-million dollar contracts from clients like Nike, Sony, Pepsi, Porsche, and Hewlett-Packard. Now this professional "pitching coach" for one of the world's largest marketing communication conglomerates shares his secrets. Steel explains how you really create presentations that win hearts, minds, and new business. He also draws on intriguing presentation examples from the real world—including the O. J. Simpson trial, Bill Clinton's presidential debates, the speeches of Sir Winston Churchill and Dr. Martin Luther King Jr., and even his own marriage proposal to his wife. Steel identifies the "presentation crimes" committed every day across the business world and the pillars on which all successful presentations are built. He discusses audience psychology, the importance of listening, and how to use real-world examples to make points more powerfully. Perfect Pitch covers every aspect of the pitch process, from assembling a presentation team to rehearsals and the preparation of compelling leave-behind documents. A must-read for advertising and sales professionals, this book is a should-read for anyone who makes pitches of any sort—from sales professionals to Realtors who list and sell houses to business executives who want to seal deals. The book ends with an inside look at London's successful dark horse bid for the 2012 Olympics—a perfect pitch. "Good ideas are so frequently undermined by bad presentations that it is almost tragic. Steel not only understands the art of persuasion, he cuts a swath through the bad habits that dominate so much of business communication. This is an absolute must-read for anyone whose success hinges on the ability to get others to act on an idea." "If you're in sales—and who isn't these days?—you need this book. Steel is felt by many to be among the finest new business presentation architects in the last twenty years. His book represents pearls of wisdom from a master." "I have seen Jon Steel present on several occasions and I'm happy to report that he writes as well as he presents. I recommend this book to anyone who has to engage and persuade an audience for a living." "In our business we live and die by the quality of our work and the quality of our new business presentations. Now, Steel has written the bible on presentations. I'm patiently waiting for him to write the other bible we all need." PLAM 落入 Y&R 扬 罗必凯昨天的新闻报道：
WPP集体的Y&R 拿到了一个全球大客户PLAM（奔迈），也就是以前的PLAM，后来改名为PLAMONE，后来有改回来。
拿到的业务价值2500万美元，包括传统广告、直效和互动营销、媒介计划和媒介购买。
特别一提：Y&R 在执行中将得到他的姐妹公司诸如Wunderman（伟门）的鼎立支持。
好好研究了一下PLAM的历史：
1992年，作为Palm Computing开始运作，由Jeff Hawkins, Donna Dubinsky和Ed Colligan三人共同创建；
1995年，被调制解调器制造商U.S. Robotics公司购买；
1997年，U.S. Robotics和Palm成为3Com的子公司；
1998年，Hawkins和Dubinsky离开Palm，建立JD科技公司，后来成为Handspring公司，很快Colligan加入了进来。
2000年，3Com 将Palm重组为一家独立的，公众贸易公司；
2003年，Palm宣布收购Handspring, Inc., Hawkins, Dubinsky以及Colligan三人回到Palm，Palm更名为palmOne；
2005年9月，日本的Access公司以3.24亿美元的价格收购了Palm Source；PLAM变成了只有硬件；
2005年，palmOne购买到了“Palm”品牌的所有权之后，它又一次更名为Palm, Inc。
但是在中国市场的表现，PLAM和它的合作伙伴CECT一样，让人不敢恭维，辜负不少他的“粉丝”--胖友。
为了喜力的8000万到12月之前,因为喜力8000万的PITCH(准确的说,应该是review),有5家人不得安生,但是都虎视耽耽!
(for Heineken USA's Heineken Lager and Heineken Premium Light brands)
Moving ahead, per sources, are the incumbents, WPP Group's Berlin Cameron United (Premium Light) and Publicis Groupe's Publicis (Heineken Lager), as well as WPP's Ogilvy & Mather and independents The Richards Group and Wieden + Kennedy. The latter two shops are respectively based in Dallas and Portland, Ore.; the others are headquartered in New York. Estimated billings on the work in play are $80 million. Publicis also handles Heineken's Amstel Light, which is not part of the review. Agency and client executives either declined comment or could not immediately be reached. A winner will be named in December. Consultancy Pile and Co. in Boston is guiding the process. Wieden had handled Miller High Life for about a decade before the brand's recent shift to Crispin Porter + Bogusky in Miami [Adweek Online, Sept. 22]. This summer, executives at Heineken's Amsterdam, Netherlands-based headquarters awarded lead creative duties for the Heineken brand in overseas markets to independent shop The Red Brick Road in London [Adweek Online, July 7]. That agency's co-founder, Frank Lowe, was closely associated with Heineken at his former shop, IPG's Lowe. StrawberryFrog in Amsterdam was the incumbent on Heineken's overseas ad efforts and participated in that review, sources said. StrawberryFrog, however, continues to handle projects for the client, including ads surrounding the brewer's sponsorship of the next James Bond movie, Casino Royale. The shop's New York office is working on that effort. Heineken has said Red Brick Road would be the "leading agency to develop the communications strategy and key advertising for the Heineken brand worldwide." 知道Deutsch 吗？ 给McCann一刀一家叫做Deutsch (多伊奇)的公司，同样来自IPG。
活生生的的从McCann-Erickson撬走了通用！
关于PIZZA HUT，为DRAFTFCB加油听到一个很振奋的消息：
位于Chicago 的Draft FCB总部，将与中国的国庆节后，参与PIZZA HUT的全球创意策略比稿。 加油！
参与比稿的还有：纽约Publicis Groupe's The Kaplan Thaler Group 和O& M；
这应该是合并后的Draft FCB能力的考验。
老实讲：我很希望合并后的Draft FCB象个NB 4A啊！ 特别是在中国！
但愿在PIZZA HUT的战争中，是Draft FCB从BBDO口里夺食！ |
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